2017阿林斯普：抓品质 搞研发 促效益

    2007-2017  十年风华。

    阿林斯普从十几人的小家庭变成了200多人的大家庭。

    从一个小作坊变成了集研发、生产 、销售于一体的现代化综合性企业。

    阿林斯普从一桅风帆到百吨舰轮，十年风雨铸就十年成就。

    2017，十年之际我们更需风雨兼程，以“抓品质、搞研发、促效益”为核心，脚踏实地、稳扎稳打，促进发展。

品质是企业在市场生存的基础

    质量是产品的灵魂，是公司立足于市场的基础。王总在和员工沟通品质问题时经常说一句话： “质量差的产品流向市场就是犯罪，如果你在做的过程中知道这个产品是你的亲戚朋友购买这个产品，你会制造不良品么？” 2016年是公司质转变的一年，也是公司增长速度最快的一年，但是增长的过程中我们更应该注重品质的管理，2017年就是我们狠抓品质的一年，产品从原材料开始到成品一定要层层把关。一是原材料采购环节，对原材料进行严格把关；二是生产环节，在生产的7道工序节点设置专人负责，对每道小工序进行标准检测；三是成品检测环节，阿林斯普自创在成品包装前一道工序设置检测点，对产品工艺、色彩等细化项目进行综合检测，对检测出的问题进行反向追责。阿林斯普深刻认识到产品的品质对企业发展的重要性，任重道远、持续改善！

研发是企业未来发展的动力

    为给企业未来开创无限的发展空间，阿林斯普面向市场，服务用户，全面推进精益研发，利用新技术、新设备，缩短新产品研发周期，提高产品的稳定性，不断提高标准化设计、流程设计水平，加快产品走向市场的速度，提升了产品的综合市场竞争力。

灵活的市场战略和科学的产品创新才是公司始终立于不败之地的基础。

效益是评判企业成功的唯一标准

    在行业竞争日益激烈的今天，你不进步，就要被淘汰！作为企业一定要有“狼来了”的忧患意识，不然也许已经死了还一脸茫然，如何在竞争过程中利于不败之地，除了创新的产品和良好的产品品质，还要有高性价比的竞争优势，不减品质成本，唯一能提升的就是我们的生产效率，我们需要优化的管理不断的提高效率，用科学的手法做好效率的管理，同等资源产能稳步增长，就是一种提升。

    当前，在行业竞争的冲击下，公司上下正面临着新的机遇和挑战。2017每个人在自己的岗位兢兢业业，以责任、执行力、创新为己任，将”抓品质、搞研发、促效益 “深化落地、做实做好，现在的努力是为下一个十年扎实根基，为更美好的企业蓝图添色增彩！